Fuente: http://mynmedia.mynews.es

¿Existen asignaturas pendientes en la pyme andaluza susceptibles de mejorar? -El 90% del tejido empresarial andaluz está formado por empresas con menos de 10 trabajadores, y se detectan asignaturas aún pendientes de superar. Su consecución, con nota sobresaliente, debe constituirse en objetivo principal para el buen funcionamiento de cada una de las empresas y de la economía en general, pues a nadie pasa desapercibido que el peso de la ‘pyme’ es vital para el buen desarrollo de la economía social a todos los niveles (local, provincial y autonómico). En 2016, las pymes han generado 7 de cada 10 empleos con una previsión de crecimiento promedio para el ejercicio del 3,1% respecto de 2015. herramienta para llegar a alcanzar la igualdad de condiciones, en un mercado donde la competencia se centra en otros factores más avanzados y especializados, dándose por sentado aspectos básicos donde aún ‘pymes’. un 72,31% de las micropymes andaje menor al de los primeros tres meses de 2015, cuando se registró un 75,3%. Este hecho, en un mercado geográficos ya no existen por el avance en el uso de las tecnologías de la información, denota que aún nos fal-¿Dónde debe centrar los esfuerzos el pequeño empresario? ¿Qué asignatura pendiente destacaría? de continuamente varía nuestra forma de vivir y consumir por los avances tecnológicos, el correcto maneseguir para implementar acciones donde las pymes pueden encontrar solución a su problema, por ejemcomercialización en la red, implementación de nuevas tecnologías, Medidas como el manejo de la información disponible pueden ser una no alcanza el aprobado nuestras Un dato que llama la atención, es el obtenido en una encuesta efectuada en el primer trimestre de 2016 por el Instituto Nacional de Estadística (INE) donde se refleja que solo luzas tiene ordenador, un porcenta’hipercompetitivo’ donde los límites tan asignaturas que mejorar. -En una sociedad de consumo donjo de la información es un camino a plo: abrirse a los nuevos canales de internacionalización a través de herramientas disponibles online para facilitar la salida a mercados exteriores o el acceso, por qué no, a subvenciones nacionales y/o europeas, etc.. La financiación, la destacaría como la eterna asignatura pendiente de las pymes. La crisis económica ha dejado una lección clara: Tener una adecuada estructura financiera y un diversificado ‘pool financiero’ es fundamental para su negocio. La principal fragilidad de la pyme andaluza, al ser de marcado carácter familiar y/o unipersonal, es la debilidad financiera que constituye una fuerte barrera para el normal desarrollo de su actividad e incluso la existencia de la misma. -¿ Hay instrumentos a favor de la pyme andaluza para salvar su debilidad financiera? -En este punto están las Sociedades de Garantía, como Avalunión SGR, que ofrecen a la pyme un asesoramiento con el fin de cubrir sus necesidades de financiación. El empresario tendrá acceso preferente a los servicios personalizados de un equipo de trabajo de analistas financieros, que aportarán desde otra perspectiva más cercana toda la información necesaria para evaluar productos financieros, tipos de interés, plazos de amortización, requisitos a la inversión, etc. Avalunión SGR, es el eslabón que enlaza el canal de financiación suministrado por las entidades financieras con las necesidades reales de nuestra empresa, basado en el conocimiento que otorga más de treinta años evaluando y analizando multitud de propuestas de operaciones de ‘pymes’ de distintos sectores empresariales, y en el posicionamiento con todas las entidades financieras mediante los convenios formalizados con las mismas. Nuestra tarea fundamental es contactar con los empresarios y analizar con ellos los problemas de financiación buscando el producto y/o la solución financiera adecuada. La decisión final siempre la toma el empresario, pero no hay duda que el manejo de la información y saber aplicarla a tu negocio se convertirá en ese valor añadido principal que ayude a la diferenciación de tu pyme o la superviviencia de la misma.

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